經(jīng)歷了過(guò)去幾年泡沫的興起破滅，普洱茶領(lǐng)域正在醞釀著一場(chǎng)確實(shí)的產(chǎn)業(yè)化變革。

“普洱茶這口氣終于緩回來(lái)了。”一位業(yè)內(nèi)人士在日前剛結(jié)束的廣州茶博會(huì)上這樣評(píng)價(jià)。這次茶博會(huì)的參展商接近70%是經(jīng)營(yíng)普洱茶的企業(yè)。2年前的那場(chǎng)泡沫破滅造成的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)傷似乎正在逐漸恢復(fù)。比如大益集團(tuán)勐海茶廠董事長(zhǎng)鄧增永就表示：“短短4天大益現(xiàn)場(chǎng)銷售了200多萬(wàn)元的產(chǎn)品。市場(chǎng)的需求是很真實(shí)的?！?/p>

2009年中國(guó)茶行業(yè)最重要的事情之一，就是2009年5月18日，“龍潤(rùn)茶”在香港主板成功上市，這也是我國(guó)7萬(wàn)家茶葉企業(yè)中首家上市公司，結(jié)束了產(chǎn)茶大國(guó)沒有茶葉股的歷史。

而龍潤(rùn)涉足普洱茶僅僅4年多的時(shí)間，尤其在經(jīng)歷了2007年的那場(chǎng)普洱茶泡沫，如此迅速走出低谷，充分反映了普洱茶市場(chǎng)的潛力。

經(jīng)過(guò)泡沫洗禮后的普洱茶產(chǎn)業(yè)越發(fā)散發(fā)出獨(dú)特的魅力，一批有實(shí)力、有品牌的企業(yè)正在逐步崛起，尤其以天士力攜30億元巨資殺入普洱茶產(chǎn)業(yè)，將普洱茶產(chǎn)業(yè)推向了一個(gè)新的高度。而且在此之后還有下關(guān)沱茶集團(tuán)、慶灃祥、大益等一批企業(yè)雄心勃勃地要超越“龍潤(rùn)茶”的成就。

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在2年前大量投機(jī)性資本被淘汰出局以后，這些資本雄厚、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)大、商業(yè)模式獨(dú)特的企業(yè)正在蓄勢(shì)待發(fā)。

大玩家出現(xiàn)

如今，但凡提及普洱茶，幾乎大部分人會(huì)脫口而出“普洱茶價(jià)格比較貴”，其實(shí)，相對(duì)于其他的茶葉，比如西湖龍井之類的名優(yōu)茶，普洱茶的價(jià)格還是比較低的。實(shí)際上，大家之所以反映“貴”，主要是2007年“泡沫”遺留下的陰影。

2006年—2007年上半年，大量游資進(jìn)入普洱茶市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)炒作，普洱茶平均升值100%-200%，有的甚至升值超過(guò)10倍以上。

物極必反！2007年下半年以來(lái)，云南普洱茶墜入谷底，身價(jià)普遍縮水30%-50%；僅勐海來(lái)說(shuō)，2007年有200多家普洱茶廠，2008年只剩下40多家，2009年全年保持生產(chǎn)的可能不足20家，普洱茶業(yè)一頭扎進(jìn)“冰河期”。普洱茶的價(jià)值也開始從被炒作轉(zhuǎn)向被低估。

所謂普洱茶的價(jià)值，其實(shí)包含了三層意思：一是普洱茶本身的價(jià)值，即普洱茶所含有的茶多酚和咖啡堿等物質(zhì)相對(duì)于其他茶來(lái)說(shuō)要高很多，健康價(jià)值沒得到充分開發(fā)；二是普洱茶的附加價(jià)值，相比較與綠茶、烏龍茶等品種，普洱茶產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化程度是最高的，但是其產(chǎn)業(yè)開發(fā)卻一直停留在原始的茶餅、茶磚等原始階段，商業(yè)價(jià)值開發(fā)卻是最低的，并沒有像綠茶等一樣，進(jìn)行更深的產(chǎn)業(yè)挖掘。

資本的嗅覺總是最靈敏的，處于低谷的普洱茶的價(jià)值顯然沒有被埋沒的可能。龍潤(rùn)率先打響了上市第一槍，天士力更是手握30億元資金拍馬趕到，普洱茶也開始出現(xiàn)了有想法的大玩家了。毫無(wú)疑問(wèn)，大資本的介入正在深刻地改變著傳統(tǒng)的普洱茶產(chǎn)業(yè)。

仰仗雄厚的醫(yī)藥背景，龍潤(rùn)以“用制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶”的理念，從健康產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，重新詮釋了茶葉的價(jià)值?？焖偎偃芷斩?，讓茶從固態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐簯B(tài)，打破中國(guó)幾千年以來(lái)傳統(tǒng)的“熱飲慢啜”的飲用方式。龍潤(rùn)認(rèn)為，中國(guó)茶要想走向世界，必須要有健康的茶風(fēng)和生活方式，讓茶由靜變動(dòng)，年輕時(shí)尚起來(lái)。

此外，龍潤(rùn)善于借助于資本的力量，開啟了資本經(jīng)營(yíng)之路，而這一項(xiàng)卻是中國(guó)茶葉企業(yè)家的“短板”。積極改善股本結(jié)構(gòu)，吸納外來(lái)資本，迅速上市，用其董事長(zhǎng)焦家良的話說(shuō)就是：“通過(guò)在香港主板上市，很多我從來(lái)都接觸不到的資源都會(huì)紛紛向龍潤(rùn)拋來(lái)橄欖枝，社會(huì)資源將得到高度整合，可以做的事當(dāng)然就大一個(gè)量級(jí)。”

對(duì)于普洱茶的收藏價(jià)值，2009年年初，龍潤(rùn)普洱茶集團(tuán)就與中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)投信托有限公司聯(lián)合推出“龍潤(rùn)普洱茶立方壹號(hào)”信托理財(cái)產(chǎn)品，成為中國(guó)茶葉進(jìn)入金融領(lǐng)域的首款理財(cái)產(chǎn)品，開創(chuàng)了普洱茶投資收藏與金融相結(jié)合的模式。

可以明顯看出，龍潤(rùn)走了一條“資本+豐富產(chǎn)品線”的商業(yè)模式。而與龍潤(rùn)一樣，天士力同樣有著深厚的醫(yī)藥基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)7年研究，天士力集團(tuán)利用現(xiàn)代中藥技術(shù)，打破了傳統(tǒng)普洱茶磚、餅等固有緊壓形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了普洱茶的深度開發(fā)。

天士力將建成投資10億元，用10年時(shí)間建成占地5萬(wàn)平方米半自動(dòng)化發(fā)酵生產(chǎn)線，占地4.5萬(wàn)平方米固態(tài)速溶茶生產(chǎn)線，功能茶液體灌裝線，袋裝固態(tài)速溶茶生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)普洱熟茶12萬(wàn)噸、固態(tài)速溶普洱茶1.2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。天士力的終極目標(biāo)是建設(shè)普洱茶從種植、采摘、發(fā)酵、萃取、加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立一體化現(xiàn)代普洱茶全產(chǎn)業(yè)鏈。

與龍潤(rùn)不同，天士力則選擇了“基地+茶飲”的商業(yè)模式，直奔產(chǎn)業(yè)的更深層次的挖掘。

投機(jī)者與投資者只有一字之差，卻相隔萬(wàn)里。與前幾年充斥普洱茶市場(chǎng)的大部分是投機(jī)者相比，如今，投資者的光顧，使普洱茶產(chǎn)業(yè)脫離粗放式、原始的發(fā)展模式，進(jìn)入到精耕細(xì)作的現(xiàn)代發(fā)展模式。現(xiàn)在看來(lái)，2007年的那場(chǎng)泡沫正好淘汰掉大量的投機(jī)者，而留下了真正有能力、有想法的大企業(yè)，這些企業(yè)才是未來(lái)主導(dǎo)普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，并且已經(jīng)開始改寫行業(yè)規(guī)則。????

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