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宜興紫砂行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考

宜興紫砂行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考宜興紫砂行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考文/江蘇省工藝美術(shù)學(xué)會(huì)陶藝專業(yè)委員會(huì)提供紫砂行業(yè)的國有企業(yè)日漸衰弱,家庭作坊、私營企業(yè)的逐漸強(qiáng)盛。這不是行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系倒退,而是一種手工藝生

宜興紫砂行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考

宜興紫砂行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和思考

文/江蘇省工藝美術(shù)學(xué)會(huì)'陶藝專業(yè)委員會(huì)提供

紫砂行業(yè)的國有企業(yè)日漸衰弱,家庭作坊、私營企業(yè)的逐漸強(qiáng)盛。這不是行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系倒退,而是一種手工藝生產(chǎn)返璞歸真。國有企業(yè)則應(yīng)從這些已不具有較多優(yōu)勢的競爭性領(lǐng)域中退出,集中于壟斷性行業(yè),這是筆者采訪后,對(duì)紫砂行業(yè)的思考之一。

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紫砂一廠的改革,如果能給陷入困境的企業(yè)帶來生機(jī),它可以給手工藝行業(yè)中的國有企業(yè)改革累積經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件。但是,目前國有企業(yè)已不僅僅是減員增效。內(nèi)部承包的管理機(jī)制的改革,它還有資產(chǎn)重組、股份合作、破產(chǎn)兼并、產(chǎn)權(quán)買賣等轉(zhuǎn)制的改革。紫砂一廠只有找到最適合自己的改革,才是最佳最有效的改革。這是筆者采訪后,對(duì)紫砂行業(yè)的思考之二。

在中國,企業(yè)的規(guī)模往往不是由市場專業(yè)化分工來決定,而是由它背后的行政級(jí)別決定的。中央企業(yè)就是大規(guī)模的,省、市企業(yè)就是中型的,縣級(jí)企業(yè)就是小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就更小。所以,市場需要該大的企業(yè)做不大,該小的企業(yè)變不小,受到了它背后行政級(jí)別的約束,紫砂二廠的改制,跳出了企業(yè)背后行政級(jí)別的怪圈,實(shí)行政企分開,讓市場來決定它的生存和發(fā)展。這是筆者采訪后,對(duì)紫砂行業(yè)的思考之三。

宜興紫砂行業(yè)中不僅存在家庭作坊需要打假的問題,而且還存在需要納稅的問題。一方面,國有企業(yè)不景氣,國家稅收收不起來,另一方面,家庭作坊不繳稅,又造成大量稅資源的浪費(fèi),給國家?guī)磔^大的損失。這是筆者采訪后,對(duì)紫砂行業(yè)的思考之四。

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